ExternalBP es una asesoría de empresas en Barcelona especializada en dar servicios de dirección empresarial externos en tres áreas muy concretas: - Dirección comercial y dirección de marketing - Dirección financiera y control de gestión - Dirección de recursos humanos y coaching El principal elemento diferenciador es que nuestros servicios incluyen el trabajo "in situ" de nuestros especialistas. Realizando directamente las tareas encomendadas a partir de un análisis previo de situación de la empresa y el establecimiento de unos objetivos concretos alcanzables y aceptados por la dirección de la empresa. Somos especialistas en: - Mejorar la eficacia de redes comerciales y de distribución. - Control de gestión y políticas de dirección económico-financiero. - Gestión y aprovechamiento del capital humano. ExternalBP - Su asesoría de empresas y consultoría en Barcelona Artículo - noticia publicado el 28 de enero de 2.009 LOS MEJORES CONSEJOS PARA EMPRESAS EN CRISIS .- Analizar por qué estamos en crisis. A) Si es consecuencia de pérdidas recurrentes, que han acumulado pasivos no atendidos, con productos cuyo margen de contribución es insuficiente, o incluso negativo, además de instalaciones productivas obsoletas que necesitarían rápida renovación para ser competitivas. No estando los socios dispuestos a arriesgar más dinero en una ampliación de capital, se debería proceder a la liquidación de la empresa sin más dilación, a efectos de evitar mayores perjuicios a terceros. B) Si es consecuencia de problemas estructurales, es decir, de desajuste en la relación volumen de ventas, margen de contribución porcentual, gastos fijos de estructura; deberá obviamente analizarse si es posible disminuir la estructura sin dañar la capacidad operativa necesaria para mantener la actividad, hasta el punto restablecer el beneficio o cómo mínimo un cash flow positivo. Para disminuir el coste de la estructura y aumentar la productividad, es determinante el coste de personal y su productividad. Mantener la aportación del personal, pero trabajando a tiempo parcial y externalizar servicios, es una solución práctica para flexibilizar los costes fijos a la cambiante actividad, tanto en volumen cómo en márgenes porcentuales. C) Si deviene una insuficiencia de liquidez / tesorería, más o menos puntual derivada de la capacidad de endeudamiento a corto plazo y específicamente de la relación de equilibrio en los componentes del circulante, se tratará de aplicar las técnicas adecuadas de gestión y optimización del circulante cómo medio para mejorar la liquidez de la empresa. a. Si la causa es volumen de ventas y margen de aportación, debe procederse a efectuar un buen estudio de mercado para valorar el nivel de competitividad, la capacidad de crecimiento y expansión, pero muy concretamente la madurez de los productos. D) La adecuación del capital humano, a los objetivos y cultura de empresa. Un especialista debería analizar este campo en profundidad. Con estas breves reflexiones, concluimos que la solución a los problemas, que generan las crisis de las empresas, deben buscarse en ellas mismas, aplicando muy posiblemente un abanico de actuaciones, reflejado en el plan de acción y adaptado a la idiosincrasia de cada tipo de problemática y empresa. Es bueno que obtenga el consejo de los expertos, tanto en la diagnosis de los problemas, cómo en la implementación de las soluciones. Más información en la web www.externalbp.com